十大管理

本章内容包括个人对十大管理的知识默写,以及十大管理的整理,文末有图片可以保存.

• 整体管理(这个是整个管理过程的管理,是唯一一个涵盖全部过程组的)
• 范围管理
• 进度(时间)管理
• 成本管理
• 质量管理
• 人力资源管理
• 沟通管理
• 采购管理
• 风险管理
• 干系人管理

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整体管理(这个是整个管理过程的管理,是唯一一个涵盖全部过程组的)

1. 制定项目章程

2. 制定项目管理计划

3. 指导和管理项目执行

4. 监控项目工作

5. 实施整体变更控制

6. 收尾

范围管理

很重要! 项目制定章程制定项目经理之后就要开始制定范围管理计划!!!明确项目的边界,要知道项目什么该做什么不该做!

1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS(工作分解结构)
5. 确认范围
6. 控制范围

进度(时间)管理

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度

成本管理

1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制成本

质量管理

1. 规划质量管理
2. 实施质量保证
3. 控制质量

人力资源管理

1. 规划人力资源管理
2. 组建项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队

沟通管理

1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 控制沟通

采购管理

1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
4. 结束采购

风险管理

1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施风险定性分析管理
4. 实施风险定量分析管理
5. 规划风险应对
6. 控制风险

干系人管理

1. 识别干系人
2. 规划干系人管理
3. 管理干系人参与
4. 控制干系人参与